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拖延？其实人家是在布局。
这招叫做救火式英雄，是单位内最经典的上位套路。
你想想看，换你每次问题一出现，立马就被抹除了，那谁能看出这个解决问题的人有多厉害？
没人看得出来。
就好比你家水龙头坏了，修理工三分钟就修好了，你会觉得这个修理工很牛么？
不会，你只会觉得这活儿挺简单的。
但是如果这个水龙头坏了三天，全家人都没办法，急得团团转，这时候修理工出现，十分钟解决问题，你就会觉得这人是救世主。
同样的技术，不同的出场时机，效果天差地别。
老狐狸，深谙此道。
展开剩余79%他们从来不做预防性维护，也不会主动排查隐患，更不会在问题萌芽阶段就掐死。
为什么？
因为没有戏剧效果啊。
你悄悄地把问题解决了，鬼知道你做了什么？领导看不见，同事也不知道，你的价值怎么体现？
所以聪明人的做法是，让问题先发酵一下。
等到大家都焦头烂额，等到领导开始着急，等到其他人都束手无策的时候，你再闪亮登场。
这时候你一出手，立竿见影，所有人都会对你刮目相看。
这就叫做制造稀缺性。
你的能力不稀缺，你解决问题的时机才稀缺。
平时谁都能干的事，没人会记得你。
关键时刻只有你能干的事，所有人都会记住你。
更有的，有些人不仅仅是等问题出现，而是主动制造问题。
先挖坑，再填坑。
挖坑的时候悄无声息，填坑的时候锣鼓喧天。
你觉得这是缺德？人家觉得这是智慧。
反正问题迟早都会出现，与其等别人的问题来成就别人，不如自己制造问题来成就自己。
至于那些真正兢兢业业，防患于未然的人，他们的结局往往很悲惨。
因为他们把所有的问题都扼杀在摇篮里了，所以永远没有表现的机会。
领导看到的只是一片祥和，看不到他们的功劳。
久而久之，这些人就被边缘化了。
大家会觉得，有你没你都一样，反正也没出过什么大事。
这就是单位内的一个悖论：真正有能力预防问题的人，往往得不到认可；专门解决问题的人，反而成了香饽饽。
哪里有火情，他们就出现在哪里。
火越大，他们的价值就越高。
这种人有个特点，永远不会让局面彻底平静下来。
因为一旦平静了，他们就失用了。
所以他们会人为地制造一些波澜，保持一种动态的紧张感。
让领导觉得，这个世界很危险，离了我就不行。
你要是不理解这套逻辑，你就永远搞不懂，为什么有些明明能够预防的问题，却一再重复发生。
不是大家没有经验，不是大家没有能力，是有人需要这些问题的存在。
问题就是他们的生意，没有问题，他们就没有生意。
所以当你看到单位里有人明明可以第一时间解决问题，却偏要拖延的时候，别以为人家是懒惰或者无能。
人家是在等待最佳出场时机。
等到所有人都急了，等到领导都坐不住了，等到这个问题已经影响到整个组织的运转了，他再出手。
这时候的掌声，才是最热烈的。
这时候的感激，才是最真诚的。
这时候的印象，才是最深刻的。
不是解决问题，而是经营问题。
不是消除危机，而是利用危机。
你要是还在那里傻乎乎地想着如何把工作做得完美无缺，如何让单位运转得顺风顺水，那你就真的是too young too naive（年轻天真）了。
那些人，早就把心思花在了如何在混乱中获利上面。
因为混乱，才是他们的机会。
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